CAMEROUN – GOUVERNANCE : La reprise de la Sosucam, laboratoire d’un nouveau partenariat entre l’État et le secteur privé

Le rachat de la Société sucrière du Cameroun (Sosucam) ne constitue pas uniquement un changement d’actionnaires. Il révèle une évolution de la manière dont l’État camerounais envisage désormais son rôle dans les secteurs jugés stratégiques. Sans reprendre directement les commandes de l’entreprise, les pouvoirs publics ont accompagné une solution privilégiant des investisseurs nationaux tout en maintenant leur présence au capital. Une approche qui traduit un repositionnement progressif de l’État, davantage partenaire et garant de la continuité que gestionnaire opérationnel.

Cette configuration n’est pas anodine. En conservant 7 % du capital de la Sosucam, l’État reste associé aux grandes orientations de l’entreprise tout en laissant au consortium privé la responsabilité des investissements, de la gestion quotidienne et du redressement financier. Ce partage des rôles répond à une logique de gouvernance où le secteur public préserve les intérêts stratégiques de la nation, tandis que le secteur privé apporte les capitaux, les compétences managériales et la capacité d’exécution.

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Le rôle de l’État ne s’est d’ailleurs pas limité à la validation de l’opération. Les autorités ont exigé que Somdia assure la campagne sucrière 2026-2027 avant son retrait effectif, afin d’éviter toute rupture de production ou d’approvisionnement du marché. Cette précaution témoigne de l’importance accordée à la continuité de l’activité dans une entreprise qui emploie près de 6 000 personnes et demeure le principal fournisseur de sucre produit localement. Elle montre également que, dans les secteurs sensibles, les transitions capitalistiques ne peuvent être dissociées des impératifs de stabilité économique et sociale.

Cette opération pourrait servir de référence pour d’autres dossiers industriels. Face aux besoins de modernisation de plusieurs entreprises stratégiques, l’État semble privilégier une logique de partenariat avec des investisseurs nationaux plutôt qu’un désengagement total ou une gestion exclusivement publique. L’objectif est double : mobiliser des capitaux privés pour accélérer les investissements tout en conservant un pouvoir d’influence sur des activités jugées essentielles à la souveraineté économique du pays.

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Cette nouvelle relation entre l’État et le secteur privé implique cependant des responsabilités partagées. Les nouveaux actionnaires devront démontrer leur capacité à exécuter le programme d’investissement de 137,7 milliards de FCFA, à restaurer la rentabilité de la Sosucam et à accroître la production nationale de sucre. De son côté, l’État sera attendu sur l’amélioration de l’environnement des affaires : lutte contre les importations frauduleuses, qualité des infrastructures, sécurité foncière, stabilité réglementaire et accompagnement des filières agricoles. Sans ces leviers, les ambitions industrielles risquent de se heurter à des contraintes structurelles.

Au fond, la reprise de la Sosucam illustre une évolution du modèle économique camerounais. L’État ne cherche plus seulement à attirer des investisseurs étrangers ni à intervenir directement dans la gestion des entreprises ; il mise davantage sur l’émergence d’un capital privé national capable de porter des actifs stratégiques, tout en conservant un rôle d’arbitre et de garant de l’intérêt général. Si cette coopération produit les résultats attendus, elle pourrait inspirer d’autres restructurations dans l’agro-industrie, l’énergie ou les infrastructures. La Sosucam devient ainsi le laboratoire d’une gouvernance économique fondée sur une responsabilité désormais partagée entre puissance publique et entrepreneurs nationaux.

Amelie Yandal