INDUSTRIE : La Sodecoton accélère sa stratégie de transformation locale du coton

Dans les zones cotonnières du nord Cameroun, la dynamique industrielle amorcée par la Sodecoton prend une nouvelle dimension. L’entreprise publique, acteur central de la filière coton, engage désormais une phase plus intégrée de son développement, marquée par la volonté de transformer une part plus importante de sa production sur le territoire national plutôt que de l’exporter à l’état brut.

Le conseil d’administration a validé en mai 2026 la mise en œuvre d’un projet d’unité de transformation textile, accompagné de la désignation de deux responsables chargés de sa coordination opérationnelle. Cette décision s’inscrit dans une stratégie de montée en gamme de la filière, visant à capter davantage de valeur ajoutée au niveau local et à structurer un tissu industriel autour du coton camerounais.

Actuellement, le Cameroun produit en moyenne plusieurs centaines de milliers de tonnes de coton graine par campagne, dont une grande partie est encore exportée après égrenage. Selon les données sectorielles issues des rapports agricoles et industriels, la transformation locale reste limitée, ce qui réduit les retombées économiques directes pour les zones de production. L’objectif affiché par la Sodecoton est donc de renforcer les capacités industrielles afin d’augmenter progressivement la part de transformation locale.

Le projet d’unité textile devrait permettre de produire des tissus semi-finis et finis destinés aussi bien au marché local qu’à l’exportation régionale. Cette orientation s’inscrit dans une logique de diversification économique, alors que le secteur agricole demeure l’un des principaux piliers de l’économie camerounaise. Elle répond également à la volonté des autorités de réduire la dépendance aux exportations de matières premières non transformées.

La filière coton représente un enjeu majeur pour l’emploi et les revenus dans les régions du Nord, de l’Extrême-Nord et de l’Adamaoua, où plusieurs centaines de milliers de producteurs vivent directement de cette culture. Les estimations sectorielles indiquent que la Sodecoton encadre un vaste réseau d’exploitants agricoles, contribuant ainsi à la stabilité socio-économique de ces zones rurales. L’intégration d’une unité textile est perçue comme un levier supplémentaire de création de valeur et d’emplois industriels.

Sur le plan industriel, ce projet intervient dans un contexte continental marqué par la volonté de renforcer les chaînes de valeur locales. Plusieurs pays africains investissent dans la transformation du coton afin de développer des industries textiles compétitives et réduire la dépendance aux importations de vêtements finis. Le Cameroun s’inscrit dans cette dynamique, avec l’ambition de structurer progressivement un écosystème textile national plus robuste.

La mise en œuvre effective de cette unité dépendra toutefois de plusieurs facteurs, notamment le financement des infrastructures, la disponibilité énergétique, la formation de la main-d’œuvre et la compétitivité des coûts de production. Les défis logistiques et industriels restent importants, mais les autorités et la direction de la Sodecoton misent sur une approche progressive et structurée.

Dans cette phase de transition, la nomination des deux responsables du projet marque une étape opérationnelle clé. Leur mission consistera à coordonner les études techniques, mobiliser les partenaires et assurer le suivi de la mise en œuvre industrielle. À travers cette initiative, la Sodecoton entend renforcer son positionnement en tant qu’acteur intégré de la chaîne de valeur coton-textile au Cameroun.

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Amélie Yandal

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