INDUSTRIALISATION : Gregory Clerc dévoile les nouveaux relais de croissance de Castel en Afrique centrale
(LVDE) – En visite au Tchad et au Cameroun en juin 2026, Gregory Clerc, CEO du Groupe Castel, a présenté les perspectives de développement du groupe dans deux marchés stratégiques d’Afrique centrale. Investissements industriels, intégration locale et création de valeur figurent au cœur de sa feuille de route.
Anatole Bidias 
De N’Djamena à Yaoundé, le dirigeant est allé à la rencontre des équipes locales et des infrastructures industrielles afin d’évaluer les dynamiques de croissance de deux marchés considérés comme essentiels dans la stratégie africaine du groupe.
Pour Gregory Clerc, l’Afrique centrale entre dans une nouvelle phase de développement portée par la croissance démographique, l’urbanisation et l’essor d’une classe moyenne plus exigeante. Selon les projections des Nations unies, la population de l’Afrique subsaharienne devrait presque doubler d’ici 2050, faisant de la région un bassin de consommation majeur. Castel entend capitaliser sur cette dynamique en renforçant ses capacités industrielles.
Au Tchad, les Boissons Rafraîchissantes du Tchad (BRT) constituent un levier clé de cette stratégie. Les perspectives y restent solides, notamment dans les segments du verre consigné, des eaux et des boissons gazeuses. Face à la concurrence des importations, le groupe privilégie la production locale afin de créer davantage de valeur sur place et de consolider les chaînes d’approvisionnement nationales.
Le Cameroun demeure toutefois le principal pilier régional de Castel Afrique. La Société Anonyme des Brasseries du Cameroun (SABC) enregistre depuis dix ans une croissance moyenne de ses volumes estimée à 4 % par an, soutenue par des investissements continus. Plus de 10 % du chiffre d’affaires ont été réinvestis ces dernières années dans l’outil industriel, la logistique et le développement commercial.
Cette dynamique se poursuit avec la mise en service de nouvelles lignes de conditionnement à Garoua, Yaoundé et Koumassi. Le groupe prévoit également de nouvelles stations d’épuration à Bafoussam et Ndokoti, ainsi qu’une future usine à l’horizon 2028. L’objectif est de renforcer le maillage industriel du pays, déjà présent dans plusieurs régions.
Parallèlement, Castel accélère son intégration locale. À travers sa filiale SOCAVER, la production de bouteilles en verre et de préformes PET est déjà assurée localement. Depuis 2026, une part importante des capsules métalliques est fabriquée au Cameroun, et une unité de bouchons plastiques est annoncée pour 2027. Cette stratégie vise à réduire la dépendance aux importations et à renforcer l’écosystème industriel local.
Sur le plan social, le groupe poursuit également le développement de ses initiatives. Après Yaoundé, deux nouveaux centres Castel Care verront le jour à Ndokoti et Garoua. Plus de 300 recrutements ont été réalisés au Cameroun en dix-huit mois, illustrant l’accompagnement de la croissance par l’emploi local.
Pour Gregory Clerc, l’enjeu dépasse la performance économique. Castel Afrique ambitionne de contribuer à une industrie africaine plus intégrée, créatrice de valeur et durable. Dans cette perspective, le Cameroun et le Tchad apparaissent comme des laboratoires stratégiques de cette transformation.
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