NHPC alerte sur ses créances auprès de Socadel. Selon EcoMatin, l’entreprise publique ne réglerait actuellement qu’environ 10 % des factures mensuelles. Sur une échéance proche de 10 milliards de FCFA, le paiement effectif serait limité à environ 1 milliard. Socadel n’a pas commenté ces chiffres.
La tension remonte à 2025. Les impayés liés à Nachtigal approchaient déjà 70 milliards de FCFA au début de 2026, après 53 milliards accumulés entre août et novembre 2025. Des facturations d’environ 10 milliards par mois avaient ensuite accru l’encours. En juin, Investir au Cameroun indiquait que 35 milliards avaient été mobilisés sur les 56 milliards nécessaires à la reconstitution d’une garantie liée au projet.
L’enjeu est aussi contractuel. Le dispositif prévoit un « Capacity Payment », rémunérant la capacité mise à disposition. Le FMI rappelle que le contrat d’achat de Nachtigal est de type « take-or-pay » : l’acheteur doit honorer les volumes contractuels indépendamment de leur utilisation effective.
Lire aussi : ÉNERGIE : NHPC renforce sa gouvernance pour optimiser la performance de Nachtigal
L’actif est stratégique : sept groupes de 60 MW portent la puissance installée à 420 MW. NHPC indique que Nachtigal représente environ 30 % de l’électricité nationale et exploite l’ouvrage dans le cadre d’une concession de 35 ans.
Face à ses tensions de trésorerie, Socadel cherche des financements. Le 1er juillet, elle a mandaté General Bank of Cameroon pour structurer 60 milliards de FCFA. Le 31 août, General Bank, Afriland First Bank et BGFIBank Cameroun ont reçu un mandat pour structurer une facilité cible de 200 milliards, destinée notamment à renforcer la liquidité et refinancer des engagements.
Le déséquilibre dépasse Nachtigal. Le FMI estimait en mars 2026 qu’Eneo, avant sa transformation en Socadel, encaissait environ 31 milliards de FCFA par mois pour des obligations de service public évaluées à 44 milliards. L’institution signalait aussi plus de 700 milliards de FCFA d’arriérés de l’État envers Eneo à fin 2024.
La créance de NHPC met ainsi en lumière la fragilité financière de la filière. Pour NHPC, la régularité des encaissements conditionne la trésorerie et la dette. Pour Socadel, il faut rétablir la liquidité tout en finançant les investissements. Pour l’État, actionnaire de l’électricien public, le règlement des arriérés devient un enjeu pour la stabilité du système et les futurs investissements.
Amélie Yandal



