INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE : Le Think-Do-Tank IE237 arme les décideurs camerounais face aux risques

Face à la concurrence économique, aux menaces informationnelles et à la compétition entre territoires pour attirer les investissements, la maîtrise de l’information devient un levier stratégique. C’est dans cette perspective que le Think-Do-Tank Intelligence Économique 237 (IE237) participe à la formation certifiante sur les méthodes et outils pratiques d’intelligence économique territoriale (MOPIET), ouverte le 26 octobre 2026 à Yaoundé. La session rassemble une cinquantaine de cadres, d’analystes et de chargés d’études issus d’institutions publiques camerounaises.

À travers cette initiative, IE237 entend promouvoir des outils permettant aux décideurs de détecter les menaces, d’identifier les opportunités et d’orienter leurs choix à partir d’informations fiables. L’intelligence économique territoriale consiste à organiser la collecte de données, à les analyser et à les transformer en connaissances utiles à la décision publique, à la protection des intérêts économiques et au développement local.

Parmi les intervenants figure le Dr Guy Gweth, expert en intelligence économique et stratégique, docteur en affaires publiques, diplômé de l’École de guerre économique de Paris et fondateur du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) et de Knowdys Consulting Group. Il accompagne les participants dans l’appropriation de méthodes opérationnelles adaptées aux besoins des institutions et des territoires.

Déployé sur cinq jours, jusqu’au 30 octobre, le programme comprend neuf modules consacrés à la protection des intérêts économiques, à l’anticipation et à l’influence. Les enseignements portent notamment sur les fondamentaux de l’intelligence économique, le cadre juridique des collectivités territoriales décentralisées, la sécurisation des données, la protection des patrimoines public et privé ainsi que la prévention des risques de contre-ingérence, en lien avec les missions des forces de sécurité.

La veille économique et concurrentielle constitue un autre axe majeur. Les participants étudient les tendances économiques, la concurrence sous-régionale et les niches de croissance locale. La vérification des investisseurs, la diplomatie décentralisée, la lutte contre la désinformation et les stratégies d’influence complètent le programme. La transformation des problématiques communales en projets bancables et l’amélioration des partenariats public-privé sont également abordées.

L’un des objectifs est de permettre aux participants de concevoir et de déployer une cellule de veille et d’intelligence économique territoriale dans une collectivité ou une préfecture. Ce dispositif pourrait structurer la collecte et l’analyse de l’information, anticiper les risques, sécuriser les projets et renforcer l’attractivité des territoires.

Cette démarche rejoint les orientations de la Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30), qui prévoit un dispositif national de veille stratégique et d’intelligence économique. Pour IE237, l’enjeu est de favoriser l’application concrète de ces outils dans les administrations et les territoires camerounais.

Partenaire de la formation, le CAVIE intervient dans la veille stratégique, l’analyse des risques et la formation des entreprises et des institutions. Il revendique plus de 2 600 cadres et dirigeants formés dans 13 pays, ainsi que la production annuelle de plus de 350 rapports de due diligence et de 2 000 alertes et notes de veille. La portée de cette initiative dépendra désormais de la capacité des participants à convertir les compétences acquises en mécanismes opérationnels au service de la compétitivité territoriale.

Tressy Chouente