(LVDE) — À l’occasion du lancement de l’édition 2026 de « My Own Business », Nestlé Cameroun multiplie les moyens pour faire grandir les micro‑entrepreneurs autour de la marque NESCAFÉ, avec en ligne de mire une accélération de la croissance et la création de nouvelles opportunités professionnelles pour les jeunes.
Douala et Yaoundé ont vibré début février lors du coup d’envoi officiel du programme « My Own Business » (MYOWBU), une initiative de Nestlé Cameroun portée par sa branche Nestlé Professional. Plus qu’un simple atelier commercial, cet événement, placé sous le thème « Win More Every Day », s’est transformé en plateforme d’échanges et d’inspiration pour plus de soixante‑dix jeunes impliqués dans la distribution et la vente des produits NESCAFÉ. L’ambition est claire : doper les performances, insuffler de nouvelles compétences et aligner tous les participants sur des objectifs de croissance ambitieux pour 2026, avec une cible de 25 % d’augmentation du chiffre d’affaires dès le premier trimestre.
Sur le site de production de Bonabéri, les discussions ont porté sur la reconnaissance des meilleurs contributeurs. Des opérateurs de cuisine et vendeurs ambulants ont été distingués pour leur performance, saluant l’engagement sur le terrain et la capacité à faire progresser l’activité. Ces moments de partage ont également permis de mettre en lumière l’importance d’un encadrement solide : des sessions de formation ont été dispensées, couvrant la connaissance approfondie des produits NESCAFÉ, les règles d’hygiène alimentaire, la sécurité sanitaire, mais aussi les bonnes pratiques de gestion commerciale et l’esprit entrepreneurial. Ce volet éducatif s’inscrit dans une vision plus large : faire des participants de véritables acteurs économiques autonomes, capables de gérer et de développer leur entreprise.
En plus de la formation, Nestlé programme l’acquisition de 41 nouveaux chariots commerciaux et stands, une dotation estimée à 70 millions FCFA, destinée à renforcer la mobilité des vendeurs et à étendre la couverture des produits dans tout le pays. Cette stratégie s’accompagne d’une volonté d’élargir le réseau : hausse du nombre de cuisines opératrices et montée en puissance des vendeurs ambulants, pour répondre à une demande qui ne cesse d’augmenter.
Virgil Fendzi, Business Manager de Nestlé Professional pour la zone Tropical Cluster, rappelle que MYOWBU ne date pas d’hier : lancé il y a plus de dix ans au Cameroun et en Afrique centrale, ce programme a déjà permis à des centaines de jeunes de bâtir une activité durable autour de la vente de café et d’autres boissons chaudes, en leur fournissant outils, accompagnement et mentorat.
Les témoignages recueillis illustrent cet impact concret. Chrystèle Ndangue Esso, opératrice de cuisine depuis près de deux décennies, confie que son engagement a transformé sa vie, lui permettant d’encadrer des centaines de jeunes, financant leurs études et les aidant à atteindre une indépendance réelle. Pour Souleymane Diawara, venu de Guinée, MYOWBU a été plus qu’un projet : un tremplin vers l’entrepreneuriat, avec aujourd’hui plusieurs cuisines sous sa responsabilité et un chiffre d’affaires significatif.
Au‑delà de l’aspect financier, ces expériences révèlent le rôle social majeur de telles initiatives : offrir à des jeunes sans emploi une chance d’être autonomes, de créer de la valeur, et de contribuer activement à l’économie locale. Dans un contexte où l’emploi des jeunes reste un défi majeur, l’engagement de Nestlé Cameroun à travers MYOWBU illustre une réponse concrète et durable, transformant une tasse de café en une opportunité d’avenir.
Fabrice Tatisson



