Adolphe Moudiki
L’ACG, fondée il y a une vingtaine d’années avec pour vocation de rassembler les piliers du secteur gazier et d’en structurer le développement, semblait reléguée aux oubliettes depuis 2005. Selon Claudine Manga, responsable du Comité d’organisation de cette renaissance, les dernières cotisations remontent à 2009, et les comptes bancaires étaient quasiment figés depuis 2013. Toutefois, forte de la conviction que le gaz représente une ressource stratégique clé pour le Cameroun, elle a exprimé un optimisme prudent pour cette relance. L’objectif ? Reforger des alliances et tracer une trajectoire tournée vers un futur durable et prospère.
Pour matérialiser cette ambition renouvelée, une équipe dirigeante entièrement restructurée a été mise en place. À côté d’Adolphe Moudiki, on trouve des visages incontournables du secteur comme Okie Johnson Ndoh, Directeur Général de la Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures (CSPH), qui occupe dorénavant le poste de premier vice-président.
Le Directeur Général d’Addax PCC rejoint cette gouvernance élargie, tandis que le Secrétariat général est assuré par un cadre de la SNH. Véronique Manzoua Moampea Mbio, Directrice Générale de la Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers (SCDP), occupe quant à elle le rôle de Trésorière, appuyée par Harouna Bako, Directeur Général de la Société Nationale de Raffinage (Sonara). Enfin, Emmanuel Patrick Mvondo, Directeur Général de Tradex, endosse les responsabilités de Commissaire aux Comptes.
Cette nouvelle équipe vise une représentativité exhaustive du secteur gazier. Avec une couverture intégrale allant de l’exploration à la distribution, ces figures s’engagent à impulser des changements porteurs. Nathalie Moudiki, représentant l’Administrateur Directeur Général de la SNH lors de la rencontre, a salué ces nominations et mis en lumière les défis mondiaux auxquels le secteur fait face. Elle a également insisté sur la nécessité d’une coordination robuste pour concevoir des stratégies à même de répondre autant aux besoins nationaux qu’aux impératifs internationaux.
Quatre commissions permanentes ont été créées pour façonner cette dynamique collective en réunissant les acteurs publics et privés autour de missions spécifiques :
– Production, transport et traitement des gaz : Sous la houlette de géants comme SNH, Hydrac, Addax (APCC et APCL), Perenco (PRDR et Percam), CSPH et Tradex.
– Utilisation et distribution des gaz : Cette commission voit également l’implication de la SCDP pour consolider leurs efforts communs.
– Stratégie, économie et perspectives mondiales : Centrée sur l’analyse des tendances économiques globales et les ajustements nécessaires face aux enjeux planétaires.
– Technologie, innovation et environnement : Actionnée par un double objectif d’anticipation technologique et d’intégration durable dans un cadre sécuritaire.
Ces groupes auront rapidement à définir leurs priorités respectives afin d’exécuter des initiatives concrètes sous l’œil vigilant du Conseil dirigeant. Avec cette structure révisée et une feuille de route claire en ligne de mire, l’ACG aspire à devenir un catalyseur du développement économique du Cameroun porté par l’innovation et une approche collaborative renforcée.
Avec cet élan revitalisé, l’ACG avance en se positionnant comme un acteur clé dans la stratégie énergétique nationale. Ses actions promettent de maximiser les retombées économiques et sociales du secteur gazier pour placer le Cameroun sur la voie d’un avenir prospère basé sur une exploitation équilibrée et durable de ses ressources naturelles.


